El modelo
Un itinerario adaptado a cada organización
46 acciones organizadas en 13 módulos, 3 niveles de madurez y 3 protagonistas, para integrar el bienestar en la estrategia, la organización del trabajo y las relaciones.
Los 3 niveles de madurez
01
Activación
Crear las bases
0–6 meses
- Compromiso
- Diagnóstico
- Prevención
- Liderazgo
- Participación
02
Integración
Incorporar el bienestar a la gestión
6–18 meses
- Indicadores
- Decisiones
- Roles
- Prácticas de liderazgo
- Gestión de conflictos
03
Consolidación
Convertirlo en parte de la identidad
18–36 meses
- Decisiones estratégicas
- Evaluación
- Aprendizaje
- Nuevas maneras de trabajar
- Mejora continua
Los 13 módulos
Las 46 acciones se agrupan en 13 módulos que abarcan todas las áreas clave.
Estrategia y compromiso
Liderazgo
Organización del trabajo
Prevención de riesgos
Salud y bienestar
Igualdad y diversidad
Comunicación
Participación
Gestión de conflictos
Cultura organizacional
Evaluación y seguimiento
Sostenibilidad
Innovación y mejora continua
Catálogo completo
46 acciones con ficha detallada
Cada acción incluye objetivo, responsable, nivel, pasos, evidencias e indicadores.
46 acciones
Declaración de compromiso de la dirección
Formalizar el compromiso de la dirección con la transformación saludable.
Diagnóstico inicial de madurez
Conocer el punto de partida de la organización.
Designación de persona responsable del proyecto
Asignar una referencia interna para impulsar el itinerario.
Constitución del grupo motor
Crear un equipo mixto que acompañe el proceso.
Plan de comunicación interna del proyecto
Explicar a toda la plantilla qué es el proyecto y qué implica.
Evaluación de riesgos psicosociales
Identificar los factores de riesgo psicosocial existentes.
Plan de medidas preventivas prioritarias
Actuar sobre los riesgos detectados con mayor impacto.
Protocolo de prevención del acoso actualizado
Disponer de un procedimiento claro y conocido.
Canal interno de comunicación de situaciones
Facilitar que las personas puedan comunicar situaciones de malestar.
Formación básica en bienestar para mandos
Dotar a los mandos de nociones comunes sobre bienestar.
Mapa de roles y responsabilidades
Clarificar quién hace qué en cada equipo.
Revisión de la carga de trabajo
Detectar sobrecargas y desequilibrios.
Encuesta de percepción inicial
Recoger la percepción de la plantilla como línea base.
Sesiones informativas con los equipos
Compartir el diagnóstico y recoger aportaciones.
Definición de la hoja de ruta
Priorizar las actuaciones según situación y recursos.
Medidas básicas de conciliación
Ordenar y comunicar las medidas de conciliación existentes.
Cuadro de indicadores de bienestar
Medir la evolución con indicadores estables.
Integración del bienestar en la planificación anual
Que el bienestar forme parte de los objetivos de gestión.
Programa de desarrollo de liderazgo saludable
Consolidar prácticas de liderazgo que cuiden a los equipos.
Reuniones periódicas de equipo con foco en bienestar
Incorporar el bienestar a la conversación habitual.
Procedimiento de gestión temprana de conflictos
Resolver las tensiones antes de que escalen.
Formación en comunicación y feedback
Mejorar la calidad de las conversaciones de trabajo.
Revisión del diseño de puestos y procesos
Reducir riesgos de origen organizativo.
Política de desconexión digital
Delimitar tiempos de trabajo y descanso.
Plan de igualdad y diversidad activo
Garantizar equidad en el acceso, desarrollo y trato.
Mecanismos estables de participación
Dar continuidad a la voz de las personas trabajadoras.
Acogida e incorporación saludable
Cuidar la experiencia desde el primer día.
Seguimiento semestral del plan
Revisar avances y reorientar prioridades.
Apoyo psicosocial a personas en situación de riesgo
Ofrecer respuesta a situaciones individuales de malestar.
Criterios de bienestar en la toma de decisiones
Valorar el impacto en las personas antes de decidir.
Formación específica para el grupo motor
Reforzar la capacidad interna de impulso.
Comunicación periódica de avances
Mantener informada a la plantilla del progreso.
Evaluación de la eficacia de las medidas preventivas
Comprobar si las medidas aplicadas funcionan.
El bienestar como criterio estratégico
Incorporar el bienestar a las decisiones estratégicas.
Evaluación externa del sistema
Contrastar el sistema con una mirada externa.
Sistema de mejora continua
Institucionalizar el ciclo de aprendizaje y mejora.
Nuevas maneras de organizar el trabajo
Explorar modelos de trabajo más saludables y sostenibles.
Liderazgo distribuido en los equipos
Repartir responsabilidad y autonomía en los equipos.
Cultura de cuidado documentada
Explicitar los comportamientos que la organización sostiene.
Mediación interna de conflictos
Contar con capacidad interna de mediación.
Participación en decisiones organizativas
Implicar a los equipos en decisiones que les afectan.
Indicadores integrados en el cuadro de mando general
Tratar el bienestar como cualquier otra variable de gestión.
Programa de salud integral
Abordar salud física, mental y social de forma coordinada.
Sostenibilidad y bienestar en la cadena de valor
Extender los criterios a proveedores y colaboraciones.
Transferencia de aprendizajes
Compartir aprendizajes dentro y fuera de la organización.
Revisión anual del modelo de liderazgo
Actualizar las prácticas de liderazgo según la evidencia interna.
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Empezamos con un diagnóstico y definimos contigo la hoja de ruta.